9月24日-26日，集團公司董事長馬和軍、副總經理范友林在第六工程公司總經理徐仁忠等領導的陪同下，對第六工程公司在建項目進行了檢查指導。
董事長馬和軍分別對各項目的施工質量及現場安全文明施工進行了巡查，詳細了解了各項目運行的基本情況、施工進度、原材料供應以及生產中存在的困難和問題，對檢查中發(fā)現的問題提出了整改要求，同時對項目管理在施工過程中質量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路、積極推廣應用科技成果、加大對定型化、標準化防護的投入、工程公司租賃站市場化、提高自有大型機械設備及周轉材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
董事長馬和軍分別對各項目的施工質量及現場安全文明施工進行了巡查，詳細了解了各項目運行的基本情況、施工進度、原材料供應以及生產中存在的困難和問題，對檢查中發(fā)現的問題提出了整改要求，同時對項目管理在施工過程中質量安全監(jiān)督檢查、推行樣板引路、積極推廣應用科技成果、加大對定型化、標準化防護的投入、工程公司租賃站市場化、提高自有大型機械設備及周轉材料的使用率、成本控制等方面提出了具體要求。
最后，董事長馬和軍著重對項目模擬股份制運行情況與工程公司、各項目部的主要管理人員進行了交流，認真詳細地解答了項目模擬股份制運行中存在的疑惑和問題，真正使這項制度落實到項目部，切實為基層管理人員謀福利，調動項目管理人員的積極性，進一步促進公司高質量發(fā)展。
